Fra Legeforeningen møter: Marit Hermansen, president og Kjartan Olafsson, leder av Legeforeningens IT-utvalg
Lovforslaget er svakt fordi det ikke tar utgangspunkt i helsetjenestens hovedformål, nemlig å yte sikker og effektiv helsehjelp. Forslaget om ny e-helselov handler primært om å lovregulere en styringsmodell som helsesektoren over mange år har erfart ikke virker som forutsatt. Vår vurdering er at innretningen på modellen for styring og samordning av e-helsetiltak vil være til hinder for en effektiv og riktig utvikling på området. Legeforeningen mener derfor at lovforslaget ikke bør vedtas i sin nåværende form.
Riksrevisjonen er i gang med en forvaltningsrevisjon av e-helseområdet som er varslet offentliggjort 16.02.2021. Vi anbefaler sterkt at Stortinget avventer disse vurderingene før det tas stilling til hvordan en lov på området bør utformes, herunder organiseringen av myndighetsstyringen.
Hvorfor er Legeforeningen kritisk til lovforslaget?
Lovforslagets hovedinnretning er å kodifisere den såkalte nasjonale konsensusbaserte styringsmodellen. "Styringsmodellen" består av ulike råd og utvalg som gir råd til Direktoratet for e-helse, som deretter beslutter. Også Nasjonalt e-helsestyre er kun et rådgivende organ. Modellen har skapt en opplevelse av skinnprosesser hos mange i helsetjenesten og har bidratt til at e-helseområdet er preget av mangel på tillit hos helsepersonell.
Helse- og omsorgssektoren har flere års erfaring med modellen, som ikke leverer i tråd med intensjonen, men heller synes å forsinke nødvendig utvikling og redusere gjennomføringsevnen.
Styringsmodellen fremmer ikke innovasjon, men har bidratt til svært omfattende og kostbare utredninger. Dette står i skarp kontrast til statsrådens ønske om at "loven skal sørge for at e-helseløsninger raskere kan tas i bruk". Et eksempel på dette er "Én innbygger - én journal", hvor man i snart åtte år etter vedtatt stortingsmelding fortsatt er i en forprosjektfase for å utvikle det som nå blir en begrenset kommunal journalløsning ("Akson journal"), Forbedring av de nasjonale samhandlingskomponentene er i all hovedsak tatt helt ut av Akson, og skal bli et eget prosjekt ("Akson samhandling").
Et annet viktig eksempel, som illustrerer at heller ikke konsensus fører frem, er arbeidet med Pasientens Legemiddel Liste (PLL). Det har vært bred konsensus i hele sektoren om at dette er den aller viktigste digitale samhandlingsfunksjonaliteten og som derfor haster mest. Styringsmodellen har allikevel ikke ført til "noen troverdig plan for hvordan programmet skal oppnå målene og realisering av PLL". Dette illustrerer godt hvorledes konsensusmodellen ikke leverer på pasientenes og helsetjenestens viktigste behov.
Lovforslaget og "styringsmodellen" løser ikke hovedårsaken til hvorfor IKT er vanskelig i helsetjenesten, men kan derimot forsterke utfordringene. Det er lagt opp til en top-down-styring der helsetjenestens behov er underordnet.
Statlig styring eller tjenestedrevet innovasjon?
Legeforeningen støtter prinsipielt sett en lovregulering på e-helseområdet. Vi anerkjenner at det er behov for reguleringer av en koordinerende myndighetsinstans med mandat til å gi føringer for overordnet infrastruktur, funksjonelle standarder, incentivbruk m.v.
Hovedformålet for IKT i helsetjenesten må defineres som støtte til personer og virksomheter som mottar og yter helsehjelp. Da er det avgjørende at utvikling av IKT-løsningene er basert på behovene til pasientene og helsepersonell.
Det foreliggende lovforslaget bærer preg av for sterk tro på stordriftsfordeler og sentralt styrt standardisering av arbeidsprosesser i en av Norges største – og mulig mest komplekse sektor. Loven forutsetter at alle helsevirksomheter i Norge skal melde inn sine e-helseprosjekter til et direktorat som er plassert langt utenfor helsetjenesten fysisk og kompetansemessig, men som loven foreslår skal gis svært omfattende makt og påleggsmyndighet.
Lovforslagets modell vil føre til at gode e-helseprosjekter med nasjonalt potensiale, ender i en nasjonal prosjektportefølje. Porteføljen er allerede lang, og preget av gul og rød risiko, i stor grad på grunn av pengemangel, men også på grunn av manglende enighet om prioritet og nytte.
Endringsviljen i helsetjenesten er stor, og myndighetene må la helsetjenesten og industrien sammen skape de gode løsningene. På den måten blir det dynamisk, trinnvis utvikling med løsninger som har klinisk nytte. Det er relevant her å se til erfaringene fra Covid-19 pandemien. Disse viser hvordan helsetjenesten, sammen med industrien, raskt kan omstille seg og ta i bruk løsninger, når behovet er til stede. Alle kjenner til eksemplene med videokonsultasjoner og deling av prøvesvar via kjernejournal.
Lovforslaget bygger også på påstander om at nasjonale helsefaglig standardiserte IKT-løsninger er det beste. Dette til tross for at erfaring og vitenskapelig dokumentasjon peker på at stram helsefaglig standardisering gjennom stor-systemer reduserer effektivitet og øker risiko for utbrenthet hos helsepersonell, mens økt pasientsikkerhet ikke er vist.
Hovedformålet med e-helseløsninger er å støtte helsepersonell bedre i utøvelsen av sikre, effektive og omsorgsfulle helse- omsorgstjenester. Pasientens rett til journalinnsyn, samvalg, og respekt for pasientens egne verdier og preferanser er sentrale elementer. Dette hovedformålet – som det burde være bred enighet om - krever en kursendring og en flytting av ressurser fra statlig styring til tjenestedrevet innovasjon med kompenserende insentivmekanismer.
Staten har en meget viktig rolle i å etablere og vedlikeholde internasjonalt anerkjente åpne tekniske standarder (meldinger og "API-er") som gjør samhandling og informasjonsdeling mellom helsevirksomheter mulig, samt å bidra til at disse faktisk tas i bruk gjennom styring, stimulering og sanksjonsvirkemidler.
Helsetjenestens egen kompetanse og eierskap til systemer og data må sikres, og det må avsettes ressurser til helsetjenesten som bidrar til nødvendig kompetanse innen drift, utvikling og klinisk informatikk.
Finansieringsmodellen understøtter ikke raske steg fremover
Legeforeningen mener at sektorens utfordringer må forstås ut fra en erkjennelse av manglende insentiver i helsetjenesten til å sikre dataflyt. Det må være både faglig og finansielt hensiktsmessig å være "first movers" og utvikle/implementere forbedrede samhandlingsverktøy og journalsystemer. En finansieringsmodell må også ta høyde for at det ofte vil være slik at de aktørene som gjør investeringer, ikke er de samme som kan ta ut gevinstene av investeringene.
Legeforeningen mener det må sørges for insentiver slik at både kommuner, RHF-er og små helsevirksomheter opplever reelle gevinster ved å samordne seg og ta i bruk nye løsninger som gir bedre dataflyt. Tvungen samfinansiering av nasjonale felleskomponenter for samhandling vil ikke føre oss raskere mot målet. Med den manglende tillit på området vil aktørene ha vanskelig for å forholde seg til og utvikle videre samfinansieringsmodellen i loven. Man risikerer at store ressurser vil gå med til posisjonering og forhandlinger, til hinder for samarbeid og istedenfor at ressursene settes inn på et reelt utviklingsarbeid som feltet sårt trenger.
Med lovforslaget forsøkes det tilsynelatende å løse problemet med manglende forretningsinsentiver for helseaktørene gjennom styring og pålegg. Legeforeningen vil bemerke at styring kan understøtte, men ikke erstatte forretningsinsentiver.
Oppsummering
Stortinget må unngå å lovfeste en styringsmodell som ikke er evaluert. Riksrevisjonen evaluerer dette nå. Dette poenget må spesielt vektlegges når modellen det er snakk om i betydelig grad er omstridt og området i stor grad preget av manglende tillit. Legeforeningen ber derfor helse- og omsorgskomiteen om å anbefale at regjeringen kommer tilbake med et revidert lovforslag etter offentliggjøringen av Riksrevisjonens rapport.