Helse Nord RHF

Helse Nord står i en særskilt situasjon. Vi har store geografiske avstander, spredt bosetting og betydelige utfordringer med rekruttering og stabilitet i bemanningen – både i sykehus og i kommunehelsetjenesten. Samtidig vil demografien i nord føre til økte behov for helsetjenester og færre yrkesaktive i årene som kommer.

Dette betyr at et godt arbeidsmiljø og tiltak som gjør at flere kvinner kan stå lenger i arbeid, er helt avgjørende for å sikre bærekraftige helsetjenester. Vi kan ikke bemanne oss ut av utfordringene, og heller ikke betale oss ut av dem. Vi må arbeide smartere, med sterkere forebygging, tilrettelegging og ledelsesforankring.

Vi støtter forslaget om å utvikle en nasjonal arbeidsmiljøstrategi der kvinners arbeidshelse er en tydelig satsing. Strategien må favne både forebygging, helse­fremmende tiltak, partssamarbeid og kunnskapsutvikling, og den må kunne tilpasses ulike regioners rammebetingelser.

For Helse Nord vil en slik strategi være et nyttig rammeverk for å systematisere tiltak som allerede er i gang og styrke arbeidet med livsfaseorientert personalpolitikk og inkluderende arbeidsliv i regionen.

Utvalget foreslår mer forskning og kartlegging av sammenhengen mellom arbeidsmiljø, helse og arbeidsevne. Dette støtter vi. Vi ser særlig behov for kunnskap om hvordan kombinasjonen av høye emosjonelle krav, fysisk belastning, tidspress og deltidsarbeid påvirker kvinners helse over tid.

I Helse Nord arbeider vi med å styrke ledernes kompetanse innen livsfase- og helsefremmende ledelse. Mange av våre ledere har ansvar for svært store personalgrupper, og behovet for støtte og opplæring er betydelig. Gode verktøy for oppfølging og tilrettelegging må være lett tilgjengelige for å sikre en trygg og systematisk praksis.

Et systematisk og kunnskapsbasert HMS-arbeid er en nøkkelfaktor for å redusere sykefravær og frafall. Kjønnsspesifikke og livsfaseavhengige forhold bør integreres i risikovurderinger og arbeidsmiljøkartlegginger.

Helse Nord ønsker å bygge videre på etablerte systemer som medarbeidersamtaler og ForBedring-kartlegginger, og bruke disse aktivt for å fange opp og følge opp utfordringer i kvinners arbeidshelse.

God helse i arbeidslivet henger sammen med tilgang på kompetent personell. For Helse Nord er det avgjørende å opprettholde og videreutvikle tiltak vi har prioritert i vår strategi og handlingsplan for personell, utdanning og kompetanse (https://www.helse-nord.no/helsefaglig/personell-utdanning-og-kompetanse) som skal bidra til stabilitet og lokal rekruttering.

Tiltak for bedre arbeidshelse ses her også i sammenheng med tiltak for utdanning, rekruttering og kompetanseutvikling. Å gjøre arbeidsplassene attraktive, fleksible og helsefremmende er et viktig virkemiddel for å beholde ansatte.

Vi deler utvalgets syn på at samhandling mellom arbeidsgiver, arbeidstakerorganisasjoner, NAV og bedriftshelsetjenesten er avgjørende. Erfaringene fra bransjeprogrammet IA i sykehus bør bygges videre på da de viser at felles innsats bygget på bred nasjonal involvering og lokal forankring gir resultater.

Bedriftshelsetjenesten må bidra mer aktivt i det forebyggende arbeidet – både på virksomhetsnivå og i støtte til enkeltarbeidstakere – med særlig oppmerksomhet på kvinners livsfaser og belastninger.

Helse Nord RHF mener NOU 2025:5 gir et godt og nødvendig kunnskapsgrunnlag for videre arbeid med kvinners arbeidshelse. For vår region er temaet tett koblet til rekrutteringsutfordringer, arbeidsmiljø og bærekraft i helsetjenesten.

Vi støtter hovedanbefalingene i utredningen og ønsker å aktivt bidra i videre utvikling og gjerne også pilotering av tiltak som fremmer et inkluderende, helsefremmende og livsfasebevisst arbeidsliv for kvinner i nord.