Akrobaten barnehage har følgende innspill til høringen om Storberget-utvalgets rapport om ny finansiering av private barnehager.
Akrobaten barnehage er en enkeltstående, liten privat barnehage med 24 godkjente barnehageplasser. Vi er lokalisert i Stadsbygd, hvor vi er til sammen 3 barnehager. En kommunal barnehage med 72 plasser og en privat enkeltstående barnehage med 33 plasser, i tillegg til oss. Barnetallet har gått litt ned i vår kommune og det merkes godt, spesielt i vår bygd. Den kommunale barnehagen har nå flere avdelinger, som står ledig. De to private barnehagene har fylt opp sine plasser.
Indre Fosen kommune er god på å involvere og inkludere de private barnehagene: vi har alltid praktisert felles opptak, felles kompetanseheving og vi har en enhetsleder for barnehagene, som støtter opp om barnehagene uansett om den er kommunal eller privat. Å drive privat barnehage i Indre Fosen kommune er trygt og godt, nettopp fordi vi blir ivaretatt. Det er en gjensidighet, der begge parter bygger opp hverandre. Det er en glede å tilby barnehageplasser, for innbyggerne i Indre Fosen kommune.
Forslaget på ny finansieringsordning vil ødelegge for denne tryggheten og gjensidigheten vi nå har, da det vil bli opp til politikerne å avgjøre vår framtid, da rapporten i stor grad legger opp til at de private barnehagene vil bli styrt av kommuneøkonomien. Jeg innleder derfor her med å fortelle om vår største frykt i rapporten: Kommunene får ansvar for å drive et koordinert opptak for alle barnehager i kommunen, og de får mulighet til å redusere antallet private plasser når barnetallet går ned .
For foreldrene, så vil dette i praksis bety at det er kommunen som vil få råderett over hvor barna skal få barnehageplass, ikke foreldrene selv. Og for oss som driver de private barnehagene, så vil det si at vi mister all forutsigbarhet og trygghet. Vårt arbeid med å bygge opp en kvalitativt god barnehage for barn, foreldre og ansatte vil ikke bli tatt hensyn til. Det vil da være kommuneøkonomien, som avgjør om den private barnehagen har livets rett. Vår barnehage ble opprettet i 2014, da det var skrikende mangel på barnehageplasser. Vi har på få år klart å bygge oss opp til å bli en barnehage med høy kvalitet, vi tilbyr lærlingeplasser, praksisplasser, har en ansatt i VTAO og tilbyr konkurransedyktige lønns- pensjons-, og forsikringsavtaler til våre ansatte. Vi har svært tilfredse ansatte, siste medarbeiderundersøkelse fikk topp scoore!
I 2014 var vi velkommen til å bistå kommunen i det viktige arbeidet med å drive barnehage på en kvalitativt svært god måte. Men når det blir nedgang i barn, så vil vi stå i fare for å må redusere antall plasser, med bakgrunn i at kommunen kan fordele reduksjonen mellom barnehagene.
Kommunen selv har avgjort at vi skal etableres, de har regulert antall plasser vi kan tilby ved å godkjenne oppstart for 24 ekvivalenter. Regelverket rundt tildeling av tilskudd er klart og tydelig: Vi får aldri muligheten til å motta tilskudd for flere barn enn vi til enhver tid har godkjenning for, vi får heller ikke tilskudd for de plassene som eventuelt ikke er fylt opp. Et regelverk som fungerer godt og som vi alltid forholder oss til.
Vi ønsker at foreldrene fortsatt skal få ta avgjørelsen om hvilken barnehage barnet skal gå i. Det vil da være likt for de kommunale og private barnehagene, da foreldrene står fritt til å søke der de ønsker. Dette øker konkurransen mellom barnehagene på en sunn måte – du må drive en kvalitativt god barnehage for å kunne motta søkere.
Akrobaten barnehage er en enkeltstående, liten privat barnehage med 24 godkjente barnehageplasser. Vi er lokalisert i Stadsbygd, hvor vi er til sammen 3 barnehager. En kommunal barnehage med 72 plasser og en privat enkeltstående barnehage med 33 plasser, i tillegg til oss. Barnetallet har gått litt ned i vår kommune og det merkes godt, spesielt i vår bygd. Den kommunale barnehagen har nå flere avdelinger, som står ledig. De to private barnehagene har fylt opp sine plasser.
Indre Fosen kommune er god på å involvere og inkludere de private barnehagene: vi har alltid praktisert felles opptak, felles kompetanseheving og vi har en enhetsleder for barnehagene, som støtter opp om barnehagene uansett om den er kommunal eller privat. Å drive privat barnehage i Indre Fosen kommune er trygt og godt, nettopp fordi vi blir ivaretatt. Det er en gjensidighet, der begge parter bygger opp hverandre. Det er en glede å tilby barnehageplasser, for innbyggerne i Indre Fosen kommune.
Forslaget på ny finansieringsordning vil ødelegge for denne tryggheten og gjensidigheten vi nå har, da det vil bli opp til politikerne å avgjøre vår framtid, da rapporten i stor grad legger opp til at de private barnehagene vil bli styrt av kommuneøkonomien. Jeg innleder derfor her med å fortelle om vår største frykt i rapporten: Kommunene får ansvar for å drive et koordinert opptak for alle barnehager i kommunen, og de får mulighet til å redusere antallet private plasser når barnetallet går ned .
For foreldrene, så vil dette i praksis bety at det er kommunen som vil få råderett over hvor barna skal få barnehageplass, ikke foreldrene selv. Og for oss som driver de private barnehagene, så vil det si at vi mister all forutsigbarhet og trygghet. Vårt arbeid med å bygge opp en kvalitativt god barnehage for barn, foreldre og ansatte vil ikke bli tatt hensyn til. Det vil da være kommuneøkonomien, som avgjør om den private barnehagen har livets rett. Vår barnehage ble opprettet i 2014, da det var skrikende mangel på barnehageplasser. Vi har på få år klart å bygge oss opp til å bli en barnehage med høy kvalitet, vi tilbyr lærlingeplasser, praksisplasser, har en ansatt i VTAO og tilbyr konkurransedyktige lønns- pensjons-, og forsikringsavtaler til våre ansatte. Vi har svært tilfredse ansatte, siste medarbeiderundersøkelse fikk topp scoore!
I 2014 var vi velkommen til å bistå kommunen i det viktige arbeidet med å drive barnehage på en kvalitativt svært god måte. Men når det blir nedgang i barn, så vil vi stå i fare for å må redusere antall plasser, med bakgrunn i at kommunen kan fordele reduksjonen mellom barnehagene.
Kommunen selv har avgjort at vi skal etableres, de har regulert antall plasser vi kan tilby ved å godkjenne oppstart for 24 ekvivalenter. Regelverket rundt tildeling av tilskudd er klart og tydelig: Vi får aldri muligheten til å motta tilskudd for flere barn enn vi til enhver tid har godkjenning for, vi får heller ikke tilskudd for de plassene som eventuelt ikke er fylt opp. Et regelverk som fungerer godt og som vi alltid forholder oss til.
Vi ønsker at foreldrene fortsatt skal få ta avgjørelsen om hvilken barnehage barnet skal gå i. Det vil da være likt for de kommunale og private barnehagene, da foreldrene står fritt til å søke der de ønsker. Dette øker konkurransen mellom barnehagene på en sunn måte – du må drive en kvalitativt god barnehage for å kunne motta søkere.
Konsekvenser for barnehagen vår dersom kommunen skal kunne vedta lokale forskrifter for finansiering av private barnehager.
Flertallet i Storberget-utvalget foreslår at kommunene skal få mulighet til å fastsette lokale forskrifter for finansiering av private barnehager. Dette vil Akrobaten barnehage advare mot.
Ettersom barnehagene de senere årene er underlagt stadig strengere, nasjonalt fastsatte krav til kvalitet (for eksempel gjennom skjerpet pedagognorm og bemanningsnorm), er det avgjørende for private barnehager at reglene for finansiering også er nasjonalt fastsatt. Å åpne for lokale varianter av forskrifter vil øke forskjellsbehandlingen og svekke forutsigbarheten for private barnehager.
Flertallet vil gjøre det valgfritt for kommunene hvilken variant av finansiering de vil følge (nasjonale satser, nasjonal forskrift eller lokale forskrifter). Dette gir kommunene mulighet til å velge løsningen som gir kommunen lavest kostnader til private barnehager, og dermed mulig lavere inntekter for barnehagen vår. Det vil si at det da vil bli bevilget mere penger til et barn som går i en kommunal barnehage, kontra et barn som går i en privat barnehage. Dette vil ikke gi likt utgangspunkt og en sunn konkurranse for å øke kvaliteten. Dette vil være med på å utkonkurrere de private barnehagene, mens de ligger nede.
Indre Fosen kommune har en presset økonomi. Det vil derfor være nærliggende å tro at kommunen ikke ønsker å bevilge mer penger til de private barnehagene, enn hva regelverket sier at de strengt tatt må. Å gi de private barnehagene en nasjonal sats (gjennomsnitt), men selv gi sine barnehager en større sats vil ikke gi likt utgangspunkt for alle barnehager, slik vi har det nå. Det vil ikke gi en sunn konkurranse, som er med på å heve kvaliteten til beste for barna i vår kommune. Det vil være med på å sakte, men sikkert presse ut de private barnehagene på et feil grunnlag.
Ettersom barnehagene de senere årene er underlagt stadig strengere, nasjonalt fastsatte krav til kvalitet (for eksempel gjennom skjerpet pedagognorm og bemanningsnorm), er det avgjørende for private barnehager at reglene for finansiering også er nasjonalt fastsatt. Å åpne for lokale varianter av forskrifter vil øke forskjellsbehandlingen og svekke forutsigbarheten for private barnehager.
Flertallet vil gjøre det valgfritt for kommunene hvilken variant av finansiering de vil følge (nasjonale satser, nasjonal forskrift eller lokale forskrifter). Dette gir kommunene mulighet til å velge løsningen som gir kommunen lavest kostnader til private barnehager, og dermed mulig lavere inntekter for barnehagen vår. Det vil si at det da vil bli bevilget mere penger til et barn som går i en kommunal barnehage, kontra et barn som går i en privat barnehage. Dette vil ikke gi likt utgangspunkt og en sunn konkurranse for å øke kvaliteten. Dette vil være med på å utkonkurrere de private barnehagene, mens de ligger nede.
Indre Fosen kommune har en presset økonomi. Det vil derfor være nærliggende å tro at kommunen ikke ønsker å bevilge mer penger til de private barnehagene, enn hva regelverket sier at de strengt tatt må. Å gi de private barnehagene en nasjonal sats (gjennomsnitt), men selv gi sine barnehager en større sats vil ikke gi likt utgangspunkt for alle barnehager, slik vi har det nå. Det vil ikke gi en sunn konkurranse, som er med på å heve kvaliteten til beste for barna i vår kommune. Det vil være med på å sakte, men sikkert presse ut de private barnehagene på et feil grunnlag.
Konsekvenser for barnehagen vår dersom kommunen får større mulighet til å bruke skjønn i tilskuddsberegningen.
Flertallet i Storberget-utvalget foreslår at kommunene skal få mulighet til å unnta kostnader i kommunale barnehager fra beregningsgrunnlaget for tilskudd til private barnehager. Dette vil kunne gi lavere tilskudd til private barnehager. Flertallet argumenterer for at private barnehager ikke har nøyaktig samme kostnader som de kommunale barnehagene har. Akrobaten barnehage støtter ikke flertallet.
Vi viser til mindretallets (PBLs) syn og mener prinsippet om økonomisk likeverdig behandling må ligge fast, og at retten til likebehandling har vært og er avgjørende for at private barnehager skal ha krav på tilskudd som setter dem i stand til å innfri lovpålagte krav til kvalitet og til å kunne videreutvikle tilbudet til barna.
Vi viser til mindretallets (PBLs) syn og mener prinsippet om økonomisk likeverdig behandling må ligge fast, og at retten til likebehandling har vært og er avgjørende for at private barnehager skal ha krav på tilskudd som setter dem i stand til å innfri lovpålagte krav til kvalitet og til å kunne videreutvikle tilbudet til barna.
Konsekvenser for barnehagen vår dersom kommunen skal kunne stille krav til private barnehager.
Både flertallet og mindretallet i Storberget-utvalget foreslår mekanismer som skal gi kommunene større mulighet til å stille krav til private barnehager, enn de har i dag.
Akrobaten barnehage anbefaler kvalitets- og mangfoldsmodellen. Den forplikter kommunene til å finansiere lokale krav til kvalitet, og sørger for at barnehager som ikke oppfyller nasjonale eller lokale kvalitetskrav, eller som ikke har ordnede lønns- og pensjonsbetingelser for sine ansatte, skal få avkortning i tilskuddene. Slik sikrer man at offentlige midler går til høy kvalitet i alle barnehager.
Akrobaten barnehage anbefaler ikke flertallsmodellen (lokal samhandlingsmodell) fordi forslaget ikke inneholder mekanismer som gjør at private barnehager skal kunne stille krav om økonomisk likeverdig behandling for å oppfylle likeverdige krav.
Akrobaten barnehage anbefaler kvalitets- og mangfoldsmodellen. Den forplikter kommunene til å finansiere lokale krav til kvalitet, og sørger for at barnehager som ikke oppfyller nasjonale eller lokale kvalitetskrav, eller som ikke har ordnede lønns- og pensjonsbetingelser for sine ansatte, skal få avkortning i tilskuddene. Slik sikrer man at offentlige midler går til høy kvalitet i alle barnehager.
Akrobaten barnehage anbefaler ikke flertallsmodellen (lokal samhandlingsmodell) fordi forslaget ikke inneholder mekanismer som gjør at private barnehager skal kunne stille krav om økonomisk likeverdig behandling for å oppfylle likeverdige krav.
Konsekvenser for barnehagen vår dersom pensjonstilskuddet reduseres til 11 prosent og avvikles.
Flertallet i Storberget-utvalget mener private barnehager får for mye utbetalt i pensjonstilskudd. De foreslår derfor å midlertidig redusere tilskuddet fra 13 til 11 prosent og gå over til kostnadsdekning fra 2023. Akrobaten barnehage støtter ikke flertallet.
Selv om private barnehager gjennom pensjonstilskuddet i dag (13 prosent av lønnsgrunnlaget i de kommunale barnehagene) belaster kommunene med vesentlig lavere kostnader enn de kommunale barnehagenes pensjonsutgifter gjør (cirka 18 prosent av lønnsgrunnlaget i de kommunale barnehagene), har ansatte i private barnehager konkurransedyktige betingelser. Ansatte i PBL-barnehager, og i barnehager med tilsvarende pensjonsordning, har altså like gode pensjonsytelser som ansatte i kommunale barnehager, men til en mye lavere kostnad for samfunnet.
Å finansiere pensjon helt eller delvis ved kostnadsdekning vil frata private barnehager insentivene til å forhandle frem gode avtaler til en lavest mulig pris. Akrobaten barnehage mener også det er problematisk, rent prinsipielt, å gå over til kostnadsdekning. Prinsippet om økonomisk likeverdig behandling bygger på at private barnehager får tilskudd som baserer seg på kostnadene i tilsvarende kommunale barnehager, ikke kostnadene i egen barnehage.
Akrobaten barnehage er dessuten kritisk til at det foreslås betydelige kutt i én del av finansieringen uten at det samtidig tas nødvendig hensyn den samlede finansieringen av barnehagene. Barnehagen minner om at mange private barnehager på andre områder er underfinansiert i større eller mindre grad.
«KommuneNORGE» har en altfor stor pensjonskostnad i forhold til hva de ansatte sitter igjen med. Det er et problem! Ikke at de private barnehagene har klart å forhandle fram en god pensjonsordning til en lavere pris. Mange kommuner sitter igjen med en altfor stor kostnad i forhold til hva de kan bære. Akrobaten barnehage har konkurransedyktig pensjonsordning gjennom PBL, som er en del av vår tariffavtale. En tariffavtale, som er forhandlet fram sammen med Utdanningsforbundet og Fagforbundet.
Selv om private barnehager gjennom pensjonstilskuddet i dag (13 prosent av lønnsgrunnlaget i de kommunale barnehagene) belaster kommunene med vesentlig lavere kostnader enn de kommunale barnehagenes pensjonsutgifter gjør (cirka 18 prosent av lønnsgrunnlaget i de kommunale barnehagene), har ansatte i private barnehager konkurransedyktige betingelser. Ansatte i PBL-barnehager, og i barnehager med tilsvarende pensjonsordning, har altså like gode pensjonsytelser som ansatte i kommunale barnehager, men til en mye lavere kostnad for samfunnet.
Å finansiere pensjon helt eller delvis ved kostnadsdekning vil frata private barnehager insentivene til å forhandle frem gode avtaler til en lavest mulig pris. Akrobaten barnehage mener også det er problematisk, rent prinsipielt, å gå over til kostnadsdekning. Prinsippet om økonomisk likeverdig behandling bygger på at private barnehager får tilskudd som baserer seg på kostnadene i tilsvarende kommunale barnehager, ikke kostnadene i egen barnehage.
Akrobaten barnehage er dessuten kritisk til at det foreslås betydelige kutt i én del av finansieringen uten at det samtidig tas nødvendig hensyn den samlede finansieringen av barnehagene. Barnehagen minner om at mange private barnehager på andre områder er underfinansiert i større eller mindre grad.
«KommuneNORGE» har en altfor stor pensjonskostnad i forhold til hva de ansatte sitter igjen med. Det er et problem! Ikke at de private barnehagene har klart å forhandle fram en god pensjonsordning til en lavere pris. Mange kommuner sitter igjen med en altfor stor kostnad i forhold til hva de kan bære. Akrobaten barnehage har konkurransedyktig pensjonsordning gjennom PBL, som er en del av vår tariffavtale. En tariffavtale, som er forhandlet fram sammen med Utdanningsforbundet og Fagforbundet.
Konsekvenser for barnehagen vår dersom kommunen skal kunne redusere antall plasser i barnehagen vår.
Flertallet i Storberget-utvalget foreslår at kommunene gjennom såkalt «koordinert opptak» skal kunne gis verktøy for å redusere antall plasser i private barnehager i situasjoner hvor det er flere barnehageplasser enn barn i kommunen.
Akrobaten barnehage viser til at ingen private barnehager i dag får tilskudd for plasser de ikke klarer å fylle med barn. Kommunene har dermed ingen kostnader ved «tomme» private barnehageplasser. Akrobaten barnehage mener dagens system, hvor foreldrenes valg av barnehage styrer barnehagestrukturen i kommunene, bør opprettholdes.
Det finnes flere andre fordeler med et koordinert opptak, som vi i Indre Fosen allerede praktiserer. Men å skulle legge en «jernhånd» over foreldrenes medbestemmelse og i tillegg belaste den private barnehagen med en enorm usikkerhet og uforutsigbarhet er svært vanskelig å forstå.
Et koordinert opptak, slik vi praktiserer i dag, sikrer at alle barnehager stiller likt. Vi samarbeider om å kunne gi alle, som ønsker det, en barnehageplass. Vi har en dialog, et samarbeid og en utrolig dyktig enhetsleder for barnehager, som styrer dette ut ifra det gjeldende regelverk. Å endre på dette vil skape et svært dårlig samarbeidsklima og det aller verste: Det tar ifra foreldrene et valg, som de har i dag.
På vår bygd har vi et mangfold av barnehager, som foreldrene kan velge mellom. Et mangfold som alle tre barnehager støtter opp om – flotte tilbud for alle barna på bygda vår. Et mangfold vi kommer til å miste om et «koordinert opptak», vil bety noe annet enn det gjør i dag. Vi vil da gå fra «koordinert» til «styrt» opptak. Og i ytterste konsekvens, så vil dette bety at barna vil motta et kvalitativt dårligere tilbud. Et dårligere tilbud fordi det etter hvert vil stå igjen bare en barnehage på bygda. Mangfoldet forsvinner, og den sunne konkurransen forsvinner.
Akrobaten barnehage viser til at ingen private barnehager i dag får tilskudd for plasser de ikke klarer å fylle med barn. Kommunene har dermed ingen kostnader ved «tomme» private barnehageplasser. Akrobaten barnehage mener dagens system, hvor foreldrenes valg av barnehage styrer barnehagestrukturen i kommunene, bør opprettholdes.
Det finnes flere andre fordeler med et koordinert opptak, som vi i Indre Fosen allerede praktiserer. Men å skulle legge en «jernhånd» over foreldrenes medbestemmelse og i tillegg belaste den private barnehagen med en enorm usikkerhet og uforutsigbarhet er svært vanskelig å forstå.
Et koordinert opptak, slik vi praktiserer i dag, sikrer at alle barnehager stiller likt. Vi samarbeider om å kunne gi alle, som ønsker det, en barnehageplass. Vi har en dialog, et samarbeid og en utrolig dyktig enhetsleder for barnehager, som styrer dette ut ifra det gjeldende regelverk. Å endre på dette vil skape et svært dårlig samarbeidsklima og det aller verste: Det tar ifra foreldrene et valg, som de har i dag.
På vår bygd har vi et mangfold av barnehager, som foreldrene kan velge mellom. Et mangfold som alle tre barnehager støtter opp om – flotte tilbud for alle barna på bygda vår. Et mangfold vi kommer til å miste om et «koordinert opptak», vil bety noe annet enn det gjør i dag. Vi vil da gå fra «koordinert» til «styrt» opptak. Og i ytterste konsekvens, så vil dette bety at barna vil motta et kvalitativt dårligere tilbud. Et dårligere tilbud fordi det etter hvert vil stå igjen bare en barnehage på bygda. Mangfoldet forsvinner, og den sunne konkurransen forsvinner.
Konsekvenser for barnehagen vår dersom kommunen skal få forkjøpsrett ved salg av barnehagen vår.
Flertallet i Storberget-utvalget foreslår at kommunene skal få forkjøpsrett ved salg av private barnehager og vil ha et midlertidig forbud mot salg av private barnehager inntil en slik lovendring er på plass.
Akrobaten barnehage kan ikke se at det er fornuftig bruk av offentlige midler at kommunene skal kjøpe opp velfungerende og populære private barnehager.
En avtale om forkjøpsrett vil gi kommunen en ensidig fordel for kommunen, fordi den gir kommunen en mulighet, men ingen plikt, til å tre inn i en allerede inngått avtale om salg av barnehagen. Kommunen vil på denne måten få en forkjøpsrett uten at det skal ytes noe tilbake for dette.
Kommunal forkjøpsrett vil også begrense eiers mulighet til å velge fritt hvem eier ønsker å selge til. Prisen vil også kunne påvirkes negativt når det er en risiko for utøvelse av kommunal forkjøpsrett. Dette skyldes at forkjøpsretten vil være kjent for andre mulige tilbydere, og vil således kunne føre til begrenset kjøperkrets og færre tilbud.
Akrobaten barnehage kan ikke se at det er fornuftig bruk av offentlige midler at kommunene skal kjøpe opp velfungerende og populære private barnehager.
En avtale om forkjøpsrett vil gi kommunen en ensidig fordel for kommunen, fordi den gir kommunen en mulighet, men ingen plikt, til å tre inn i en allerede inngått avtale om salg av barnehagen. Kommunen vil på denne måten få en forkjøpsrett uten at det skal ytes noe tilbake for dette.
Kommunal forkjøpsrett vil også begrense eiers mulighet til å velge fritt hvem eier ønsker å selge til. Prisen vil også kunne påvirkes negativt når det er en risiko for utøvelse av kommunal forkjøpsrett. Dette skyldes at forkjøpsretten vil være kjent for andre mulige tilbydere, og vil således kunne føre til begrenset kjøperkrets og færre tilbud.
Konsekvenser av endringer i finansieringssystemet for barnehagens mulighet til videre kvalitetsutvikling.
Dagens finansiering av private barnehager bygger på en finansieringsmodell som er ressurskrevende og komplisert å håndtere for kommunene. Finansieringsmodellen skaper store forskjeller og stor uforutsigbarhet i rammevilkårene til barnehagene. Dagens system gir store insentiver til innsparinger og få insentiver til å satse på kvalitet for kommunene.
Akrobaten barnehage mener mindretallets forslag til finansieringsmodell, kvalitets- og mangfoldsmodellen, er den best egnede til å ta barnehagesektoren videre. Mekanismene i modellen vil gi jevnere kvalitet, jevnere finansiering og jevnere marginer.
Forenkling, forutsigbarhet, rettferdighet og etterprøvbarhet er viktige kriterier for en god fremtidig tilskuddsmodell. Det er også avgjørende at prinsippet om økonomisk likeverdig behandling av alle barn i alle barnehager ligger fast, og at barnehagenes rettigheter ikke svekkes.
Akrobaten barnehage vil advare mot å gå videre med flertallets forslag, lokal samhandlingsmodell. Denne veier kommunens behov for styring tyngre enn hensynet til kvalitet i tilbudet til alle barn og foreldrenes mulighet til å velge barnehagen de ønsker.
Konsekvensene for private barnehager vil bli økt forskjellsbehandling og svekket forutsigbarhet, og dermed også dårligere kvalitet på tilbudet til barna og mer uforutsigbarhet for ansatte.
Barnehage er et tema, som de aller fleste er engasjert i. Enten som mor, far, besteforeldre, nabo, politiker osv. Det er en jevn strøm av nyhetssaker om barnehage i alle typer media. Media tjener rått på oppsiktsvekkende nyheter om «private barnehager», som såkalte «velferdsprofitører».
Akrobaten barnehage kjenner seg absolutt IKKE igjen i beskrivelsene om å være en barnehage, med eiere som tjener rått på skattebetalernes penger. Alt tilskudd som går til barnehagen, går direkte inn i driften. Vi bidrar til samfunnet ved å tilby lærlingeplasser, praksisplasser og vi har i tillegg en VTAO plass for en dame med Downs syndrom. Vi bidrar tilbake til kommunen med vår kompetanse, ved å delta i ulike kompetansenettverk.
Vi har ALDRI tatt ut en krone i utbytte, alt overskudd går direkte inn i barnehagens drift. Ansatte har konkurransedyktig lønns- og pensjonsordninger.
Eiere av barnehagen bruker av sin fritid for å få «endene til å møtes» og det kjennes krevende og provoserende at et forsøk på å få kontroll på noen av de store aktørene, gir så store ringvirkninger for de små og mellomstore enkeltstående barnehagene. Både Utdanningsforbundet og Fagforbundet støtter Storbergets forslag, der de samtidig mener at PBL sin uttalelse om mulige konsekvenser, er svært dramatisk og misvisende. PBL har kun vist til hva kommunene i «verste fall» kan komme til å gjøre om lokal samhandlingsmodell blir realisert. Det er fint med mer lokal samhandling, men en samhandling kan ikke tuftes på at kommunen skal ha full råderett. Det må ligge et likeverd i bunnen, som er der uavhengig av kommunens økonomi og hvilket parti som har makten i kommunen.
Jeg savner en debatt om kvalitet og utdanning! Alle barnehager i Norge har de siste år fått de samme kravene når det gjelder bemanning, pedagognorm og kvalitet. Uten at bevilgningene har økt. Sammen må vi rette fokuset mot felles løft for alle barnehager.
-Hege Bergo, styrer i Akrobaten barnehage, Indre Fosen kommune
Akrobaten barnehage mener mindretallets forslag til finansieringsmodell, kvalitets- og mangfoldsmodellen, er den best egnede til å ta barnehagesektoren videre. Mekanismene i modellen vil gi jevnere kvalitet, jevnere finansiering og jevnere marginer.
Forenkling, forutsigbarhet, rettferdighet og etterprøvbarhet er viktige kriterier for en god fremtidig tilskuddsmodell. Det er også avgjørende at prinsippet om økonomisk likeverdig behandling av alle barn i alle barnehager ligger fast, og at barnehagenes rettigheter ikke svekkes.
Akrobaten barnehage vil advare mot å gå videre med flertallets forslag, lokal samhandlingsmodell. Denne veier kommunens behov for styring tyngre enn hensynet til kvalitet i tilbudet til alle barn og foreldrenes mulighet til å velge barnehagen de ønsker.
Konsekvensene for private barnehager vil bli økt forskjellsbehandling og svekket forutsigbarhet, og dermed også dårligere kvalitet på tilbudet til barna og mer uforutsigbarhet for ansatte.
Barnehage er et tema, som de aller fleste er engasjert i. Enten som mor, far, besteforeldre, nabo, politiker osv. Det er en jevn strøm av nyhetssaker om barnehage i alle typer media. Media tjener rått på oppsiktsvekkende nyheter om «private barnehager», som såkalte «velferdsprofitører».
Akrobaten barnehage kjenner seg absolutt IKKE igjen i beskrivelsene om å være en barnehage, med eiere som tjener rått på skattebetalernes penger. Alt tilskudd som går til barnehagen, går direkte inn i driften. Vi bidrar til samfunnet ved å tilby lærlingeplasser, praksisplasser og vi har i tillegg en VTAO plass for en dame med Downs syndrom. Vi bidrar tilbake til kommunen med vår kompetanse, ved å delta i ulike kompetansenettverk.
Vi har ALDRI tatt ut en krone i utbytte, alt overskudd går direkte inn i barnehagens drift. Ansatte har konkurransedyktig lønns- og pensjonsordninger.
Eiere av barnehagen bruker av sin fritid for å få «endene til å møtes» og det kjennes krevende og provoserende at et forsøk på å få kontroll på noen av de store aktørene, gir så store ringvirkninger for de små og mellomstore enkeltstående barnehagene. Både Utdanningsforbundet og Fagforbundet støtter Storbergets forslag, der de samtidig mener at PBL sin uttalelse om mulige konsekvenser, er svært dramatisk og misvisende. PBL har kun vist til hva kommunene i «verste fall» kan komme til å gjøre om lokal samhandlingsmodell blir realisert. Det er fint med mer lokal samhandling, men en samhandling kan ikke tuftes på at kommunen skal ha full råderett. Det må ligge et likeverd i bunnen, som er der uavhengig av kommunens økonomi og hvilket parti som har makten i kommunen.
Jeg savner en debatt om kvalitet og utdanning! Alle barnehager i Norge har de siste år fått de samme kravene når det gjelder bemanning, pedagognorm og kvalitet. Uten at bevilgningene har økt. Sammen må vi rette fokuset mot felles løft for alle barnehager.
-Hege Bergo, styrer i Akrobaten barnehage, Indre Fosen kommune