Høring - NOU 2020: 13 Private aktører i velferdsstaten
Humana omsorg og assistanse er et av Norges ledende omsorgsforetak, og vår visjon er at alle har rett til et godt liv. Vi har som mål å være det selvsagte valget av omsorgstjenester for oppdragsgivere og kunder med høye krav til kvalitet.
Vi har virksomheter innenfor barnevern, brukerstyrt personlig assistanse og helse- og omsorgstjenester. Våre tjenester dekker det meste av Norge.
Alle våre tjenester utføres på vegne av det offentlige som del av det offentlige finansierte lovpålagte tilbudet, enten gjennom anbud, tilskudd eller enkeltkjøp fra kommune og stat.
Vi er eid av Humana AB, som er børsnotert på NASDAQ Stockholm. Humana AB er en nordisk omsorgsaktør med virksomhet i Sverige, Norge, Finland og Danmark. Hovedeier er det svenske investeringsselskapet Impilo AB. Humana har til sammen mer enn 9000 brukere, og 16000 ansatte. I Norge har Humana 2164 ansatte, og ca. 378 kunder (per. 08.03.2021). I Norge heter vi Humana omsorg og assistanse, mens det juridiske selskapsnavnet er Human Care AS.
Vi har virksomheter innenfor barnevern, brukerstyrt personlig assistanse og helse- og omsorgstjenester. Våre tjenester dekker det meste av Norge.
Alle våre tjenester utføres på vegne av det offentlige som del av det offentlige finansierte lovpålagte tilbudet, enten gjennom anbud, tilskudd eller enkeltkjøp fra kommune og stat.
Vi er eid av Humana AB, som er børsnotert på NASDAQ Stockholm. Humana AB er en nordisk omsorgsaktør med virksomhet i Sverige, Norge, Finland og Danmark. Hovedeier er det svenske investeringsselskapet Impilo AB. Humana har til sammen mer enn 9000 brukere, og 16000 ansatte. I Norge har Humana 2164 ansatte, og ca. 378 kunder (per. 08.03.2021). I Norge heter vi Humana omsorg og assistanse, mens det juridiske selskapsnavnet er Human Care AS.
Hovedfunnene i rapporten
Aller først må vi understreke at rapporten har vært etterlengtet, og vi takker for at den er så grundig. Vi vil også understreke viktigheten av at utvalget slår fast at skattebetalernes penger blir til velferdstjenester. For oss aktører byr rapporten på ytterst få overraskelser, men desto viktigere er den.
At det er betydelige variasjoner i lønnsomhet mellom ulike sektorer, og enda større variasjoner mellom foretak innen de ulike sektorene, er helt naturlig. Vi er likevel svært fornøyde med å få slått fast at det i det store og hele ikke er grunnlag for å si at fortjenestene er urimelig høye. Dette er godt eksemplifisert ved at de private velferdsaktørenes driftsmargin i snitt lå på 5,3 prosent i 2018, noe som er under den gjennomsnittlige driftsmarginen på 5,7 prosent for alle ikke-finansielle, norske aksjeselskaper utenom de ressursbaserte næringene. Vi mener driftsmarginen er det mest relevante lønnsomhetsmålet for å kartlegge fortjenesten i selskaper som vårt.
Vi setter også stor pris på at utvalget konkluderer med at det ikke er belegg for at fortjeneste oppstår ved å presse ned lønns- og arbeidsvilkår, eller ved å undergrave kvalitet.
At det er betydelige variasjoner i lønnsomhet mellom ulike sektorer, og enda større variasjoner mellom foretak innen de ulike sektorene, er helt naturlig. Vi er likevel svært fornøyde med å få slått fast at det i det store og hele ikke er grunnlag for å si at fortjenestene er urimelig høye. Dette er godt eksemplifisert ved at de private velferdsaktørenes driftsmargin i snitt lå på 5,3 prosent i 2018, noe som er under den gjennomsnittlige driftsmarginen på 5,7 prosent for alle ikke-finansielle, norske aksjeselskaper utenom de ressursbaserte næringene. Vi mener driftsmarginen er det mest relevante lønnsomhetsmålet for å kartlegge fortjenesten i selskaper som vårt.
Vi setter også stor pris på at utvalget konkluderer med at det ikke er belegg for at fortjeneste oppstår ved å presse ned lønns- og arbeidsvilkår, eller ved å undergrave kvalitet.
Avslutning
Velferdstjenesteutvalgets rapport legger et utrolig godt grunnlag for å utarbeide politikk for fremtidig god og riktig velferd. Vi håper debatten videre vil dreie seg om anbudsregimene, rammebetingelsene og konkurransebetingelsene. Ikke om eierform og dogmatiske debatter om profitt.
For å møte fremtidens velferdsutfordringer trenger vi en flora av kvalitetsbevisste leverandører som både er offentlige, ideelle og privateide.
For å møte fremtidens velferdsutfordringer trenger vi en flora av kvalitetsbevisste leverandører som både er offentlige, ideelle og privateide.