Svalbard Næringsforening (SNF) har følgende innspill:
Viktig og helt nødvendig at det etableres egne ordninger for Svalbard sett i lys av at det var (og er) strammere regime for innreise hit enn til resten av Norge, noe som har satt reiselivet i en svært krevende situasjon. Videre at en del ordninger som er gjort tilgjengelig på fastlandet ikke er gjort gjeldende for Svalbard, samt at Longyearbyens beliggenhet – med fravær av nabokommuner – gir liten adgang til andre markeder enn kun det lokale når innreisemulighetene begrenses.
Det er en global pandemi og medfølgende statlige begrensninger som er årsak til krisen i reiselivet på Svalbard, ikke næringens leveranse eller produktkvalitet generelt. Det kan settes spørsmålstegn ved at omstilling og innovasjon tilsynelatende skal vektes så tungt som det legges opp til i høringsdokumentet. Omstillings og innovasjonsevnen blant bedriftene i Longyearbyen må kunne betegnes som høy. Den største utfordringen akkurat nå er ikke mangel på vilje eller evne til produktutvikling og omstilling, men en omfattende omsetningssvikt og likviditetspress som gjør det krevende for bedriftene å holde kompetente ansatte i aktivitet inntil markedet snur igjen.
Utover sistnevnte støtter SNF i hovedsak føringene som er foreslått.
- Forslag til fristdato for innsending av søknad er noe knapp, den bør knyttes til tidspunktet søknadsordningen er endelig rigget og faktisk tilgjengelig. Foreslås endret til tidligst 15.januar 2021.
- Målet med å gjøre midler tilgjengelige så raskt som mulig støttes likevel, men vel så viktig som kort søknadsfrist blir effektiv saksbehandling slik at rask utbetaling sikres.
- Det forutsettes at man med begrepet foretak ikke snevrer inn søkermassen til kun å gjelde operative bedrifter, men at ordningen også kan åpne for lokale nærings og interesseorganisasjoners prosjekter, eksempelvis Visit Svalbard, for tiltak som kommer medlemsbedriftene til gode, og i tråd med formålet som beskrevet i § 1. SNF er av den oppfatning at Visit Svalbard må være et helt sentralt verktøy i den omstilling og utvikling som næringen anmodes om å gå inn i nå. I det perspektivet kan det være et effektivt grep å øremerke deler av midlene til å sikre fremdrift i arbeidet med Masterplan for reiselivet på Svalbard. Videre har Visit Svalbard svært god oversikt over reiselivsbedriftene og har gode fordelingsnøkler tilgjengelig basert i vedtektene og hvordan de enkelte medlemsbedriftene grupperes i henhold til hvor stor del av omsetning som er direkte reiselivsrelatert.
- Det er positivt med en lokal instans som står for søknads og saksbehandling. Siden omstilling & innovasjonsaspektet er løftet som avgjørende del av ordningen er det viktig at beslutningsorganet blir satt sammen også med kunnskap og erfaring utover kun juss og generell saksbehandling. Nøkkelord i den sammenheng er kjennskap til næringsliv, omstilling, innovasjon og kommersiell tenkning/forståelse.
Viktig og helt nødvendig at det etableres egne ordninger for Svalbard sett i lys av at det var (og er) strammere regime for innreise hit enn til resten av Norge, noe som har satt reiselivet i en svært krevende situasjon. Videre at en del ordninger som er gjort tilgjengelig på fastlandet ikke er gjort gjeldende for Svalbard, samt at Longyearbyens beliggenhet – med fravær av nabokommuner – gir liten adgang til andre markeder enn kun det lokale når innreisemulighetene begrenses.
Det er en global pandemi og medfølgende statlige begrensninger som er årsak til krisen i reiselivet på Svalbard, ikke næringens leveranse eller produktkvalitet generelt. Det kan settes spørsmålstegn ved at omstilling og innovasjon tilsynelatende skal vektes så tungt som det legges opp til i høringsdokumentet. Omstillings og innovasjonsevnen blant bedriftene i Longyearbyen må kunne betegnes som høy. Den største utfordringen akkurat nå er ikke mangel på vilje eller evne til produktutvikling og omstilling, men en omfattende omsetningssvikt og likviditetspress som gjør det krevende for bedriftene å holde kompetente ansatte i aktivitet inntil markedet snur igjen.
Utover sistnevnte støtter SNF i hovedsak føringene som er foreslått.
- Forslag til fristdato for innsending av søknad er noe knapp, den bør knyttes til tidspunktet søknadsordningen er endelig rigget og faktisk tilgjengelig. Foreslås endret til tidligst 15.januar 2021.
- Målet med å gjøre midler tilgjengelige så raskt som mulig støttes likevel, men vel så viktig som kort søknadsfrist blir effektiv saksbehandling slik at rask utbetaling sikres.
- Det forutsettes at man med begrepet foretak ikke snevrer inn søkermassen til kun å gjelde operative bedrifter, men at ordningen også kan åpne for lokale nærings og interesseorganisasjoners prosjekter, eksempelvis Visit Svalbard, for tiltak som kommer medlemsbedriftene til gode, og i tråd med formålet som beskrevet i § 1. SNF er av den oppfatning at Visit Svalbard må være et helt sentralt verktøy i den omstilling og utvikling som næringen anmodes om å gå inn i nå. I det perspektivet kan det være et effektivt grep å øremerke deler av midlene til å sikre fremdrift i arbeidet med Masterplan for reiselivet på Svalbard. Videre har Visit Svalbard svært god oversikt over reiselivsbedriftene og har gode fordelingsnøkler tilgjengelig basert i vedtektene og hvordan de enkelte medlemsbedriftene grupperes i henhold til hvor stor del av omsetning som er direkte reiselivsrelatert.
- Det er positivt med en lokal instans som står for søknads og saksbehandling. Siden omstilling & innovasjonsaspektet er løftet som avgjørende del av ordningen er det viktig at beslutningsorganet blir satt sammen også med kunnskap og erfaring utover kun juss og generell saksbehandling. Nøkkelord i den sammenheng er kjennskap til næringsliv, omstilling, innovasjon og kommersiell tenkning/forståelse.